二、多项选择题
1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有( )。
A.施工质量控制
B.施工成本控制
C.施工进度控制
D.分包单位人员管理
E.施工安全管理
2.下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点的有( )。
A.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式
B.是提高我国企业国际竞争力的有效途径
C.是规范建筑市场秩序的重要措施
D.负责施工资源的供应组织
E.建设项目总承包的目的是为项目建设增值
3.项目组织结构图可以反映( )。
A.一个组织系统中各元素之间的组织关系
B.一个组织中各子系统之间的组织关系
C.工作对象之间的组织关系
D.各工作单位之间的组织关系
E.各工作人员之间的组织关系
4.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )。
A.以横向指令为主
B.让两类部门自己解决矛盾
C.由工作人员自己解决
D.以纵向指令为主
E.由最高管理人员亲自管理
5.关于施工管理职能分工的说法，正确的有( )。
A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理
E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务
6.以下关于线性组织结构模式的叙述中，正确的是( )。
A.指令路径较短
B.指令原是唯一的
C.不能跨部门下达指令
D.只适用于大型工程项目
E.允许越级指挥
7.分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有( )。
A.建设项目的工程概况
B.施工方法的选择
C.施工机械的选择
D.劳动力需求量计划
E.安全施工措施
8.下列有关施工组织设计的表述，正确的有( )。
A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据
C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
9.下列属于项目目标控制的技术纠偏措施的是( )。
A.调整设计
B.改进施工方法
C.改变施工机具
D.改进施工管理
E.调整项目管理班子成员
10.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有( )。
A.参与项目招标、投标和合同签订
B.制定内部计酬办法
C.参与组建项目经理部
D.选择监理单位
E.选择分包人
二、多项选择题
1.答案：ABCE
参考解析：施工方项目管理的任务：(1)施工安全管理;(2)施工成本管理;(3)施工进度管理;(4)施工质量管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调。
2.答案：ABCE
参考解析：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施;是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。建设项目工程总承包以达到项目建设增值为目的。
3.答案：ABDE
参考解析：项目组织结构图反映一个组织系统中个子系统之间和个元素之间的组织关系，反映的使工作单位、各工作部门和个工作人员之间的组织关系。
4.答案：AD
参考解析：在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也减轻该组织系统的最高指挥者协调工作量。
5.答案：BCD
参考解析：管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理。管理职能分工表会暴露仅用岗位职责描述书时所掩盖的矛盾。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务和其管理职能分工。
6.答案：BC
参考解析：线性组织结构每一个部门只有唯一的指令源，但在特大的组织系统中指令路径过长。参见教材P14。
【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】
7.答案：BCE
参考解析：工程概况及施工特点分析;施工方法和施工机械的选择;分布(分项)工程的施工准备工作计划;分布(分项)工程的施工进度计划;各项资源需求量计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;作业区施工平面布置图设计。
8.答案：ACD
参考解析：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。因此B错误。对与编制的顺序教材上是推荐顺序，所以E选项太绝对。
9.答案：ABC
参考解析：动态控制技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
10.答案：ABC
参考解析：施工方项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权的范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权利。
相关阅读：
我要评论