IZ201022 组织结构在项目管理中的应用

　　一.基本的组织结构模式 　　考点1 　　四个图的区别：

组织论工具	连接方式	含义	关系
项目结构图	直线	任务	逐层分解	组织论三个重要的组织工具
组织结构图	单向箭线	部门	指令
合同结构图	双向箭线	单位	合同
工作流程图	单向箭线	工作	逻辑

　　考点2 　　组织结构模式的三种常用模式：

组织结构模式	指令源	适用	优点	缺点
职能组织	多个	小的组织	直接和非直接下属下达指令	可能有多个矛盾的指令源
线性组织	一个	中型组织	唯一的指令源	在特大型组织中指令路径过长
矩阵组织	两个	大型组织	横向和纵向下达指令	指令矛盾时由最高指挥协调或决策

　　(一)职能组织结构的特点及其应用 　　职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 　　(二)线性组织结构的特点及其应用 　　线性组织结构就散来自于这种十分严谨的军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行， 　　在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 　　(三)矩阵组织结构的特点及其应用 　　矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 　　考点3 　　对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS)。 　　组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系 　　项目结构图描述的是工作对象之间的关系。