1. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
2. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3. 建设工程项目管理的内涵 是：自项目开始至项目完成 ，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标 和质量目标 得以实现。
(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段 ;
(2)“费用目标”对业主 而言是投资目标 ，对施工方 而言是成本目标
4. 项目管理的核心任务 是项目的目标控制 。
5. 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标 、进度目标 和质量目标 。进度目标指的是项目动用的时间目标 ，也即项目交付使用的时间目标 。业主方是项目管理的核心
6. 业主方 项目管理进行的工作：
(1)安全管理 安全管理 是项目管理中最重要 的任务。
(2)投资控制
(3)进度控制
(4)质量控制
(5)合同管理
(6)信息管理
(7)组织与协调
7. 施工方 项目管理的目标包括：
(1)施工的安全管理目标
(2)施工的成本目标
(3)施工的进度目标
(4)施工的质量目标
8. 按国际工程惯例，当采用指定分包商 时，施工总承包方 或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标 和质量目标 负责。
9. 施工方 的项目管理任务：
(1)施工安全管理
(2)施工成本控制
(3)施工进度控制
(4)施工质量控制
(5)施工合同管理
(6)施工信息管理
(7)与施工有关的组织与协调